企業文化（huà），或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。職工文化，也（yě）稱企業職員文化，是（shì）與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職（zhí）工（gōng）為本，是一種素質文（wén）化，企業文化以企業（yè）為（wéi）本，是一種管理（lǐ）文化。
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企業文化（huà）是在一定的條（tiáo）件下，企業生（shēng）產經營和管理活動中所創造的具（jù）有該企業特（tè）色的（de）精（jīng）神財富和物質形態（tài）。它包括文化觀（guān）念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為（wéi）準則（zé）、曆史（shǐ）傳統、企業製度、文化環（huán）境、企（qǐ）業產品等。其中價值觀是企業文化（huà）的核心。
企（qǐ）業文化是企業的靈（líng）魂，是推（tuī）動企業發展的不竭動力。它（tā）包含著非常豐富的內容，其（qí）核（hé）心是企業的精神和價值觀。這裏的（de）價值觀不是（shì）泛指企業管理中的各種文化現象，而是企業或企業中的員工在從事經營活動中所秉持的價值（zhí）觀念。
企業環境是指企業的性質、企業的經營方（fāng）向、外部環境、企業的社會形象、與外界的聯係等方麵。它往往決定企（qǐ）業的行為。價值（zhí）觀是指企業內（nèi）成員對某個事件或某種行為好與（yǔ）壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，並以此來決定自己的行為（wéi）。
英（yīng）雄人物是指企業文（wén）化的核心人物或企業文化的人格（gé）化，其作用在於作為一種活的樣板，給企業中其他員工提供可供學習的榜樣，對企業文化的形成和（hé）強化起著（zhe）極（jí）為重要的作用。文化儀式是指企業內的各種表彰、獎（jiǎng）勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以（yǐ）把企（qǐ）業中發生的某些事情戲劇化和形象化，來生（shēng）動地宣傳和體現本企業的價值（zhí）觀，使人們通過這些生動活潑（pō）的活動來領會企業（yè）文化的內涵，使企業文化“寓教於樂”之中。
文化網絡是指非正式的信（xìn）息（xī）傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正（zhèng）式的組織和人群所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的願望和心態。企業文（wén）化本質，是通過企業製度的嚴格執行衍生而成，製度上的強製（zhì）或激（jī）勵最終促（cù）使群體產生某一行為自覺，這一群體的行為（wéi）自覺便（biàn）組（zǔ）成了企業文化。企（qǐ）業文化的本質在東堂（táng）策（cè）《企業文（wén）化一字解》中得到深刻印證，其中也詳（xiáng）細道出企業文化產生機理。
產生企業（yè）領導者把（bǎ）“文化（huà）變化人”的功能應用於企業，以（yǐ）解（jiě）決現代企（qǐ）業管理中的問題，就有了企業文（wén）化。企業管理理論和企業（yè）文化管理理論都（dōu）追求效益。但前者（zhě）為追（zhuī）求效益而把（bǎ）人當作（zuò）客體，後者為追求效益把文化概念自（zì）覺應用於企業，把具有豐富創造（zào）性的人作為管理理（lǐ）論的中（zhōng）心。這種（zhǒng）指導思（sī）想反映到企業管理中去，就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。認識從企業文化的（de）現實出（chū）發，進行（háng）深入的調查研究，把（bǎ）握企業文化（huà）各種現象之（zhī）間的本質聯係。依據實踐經驗，從感性認識到理性認識，進行科學的概括、總結。
一（yī）．企業文化能激發員工的使命感。不（bú）管是什麽企業都有它的責任和使命，企業使命感是全體（tǐ）員工工作的目標和方向，是企業不斷發展或前進的動力之源。
二．企業文（wén）化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播，讓一群來自（zì）不同地（dì）方的人共同追求同一個夢想。
三．企業（yè）文化能加強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文件宣傳員工責任感的重要性，管理人（rén）員要給全體員工灌輸責任意識，危機意識和團隊意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共同的企業。
四．企業文（wén）化能賦予員工的榮譽感。每個人都要（yào）在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻（xiàn），多出成績，多追求榮譽感。
五．企業文化能實現員工（gōng）的（de）成就感。一個企業的繁榮昌盛關係到每一個公司員工的生存（cún），企業繁榮了，員工們就會引以為豪，會（huì）更積極努力的（de）進（jìn）取，榮耀越高，成就感就越大，越明顯（xiǎn）。
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