企業文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方（fāng）式等組成的其特有（yǒu）的文化形象。職工文化，也稱企業職員文化，是與企業文化相對應的文化形態，職工文化以職工為本，是一種素質文化（huà），企業文化以企業為本，是一種管理文化。
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企業文化是（shì）在一定的條件下，企業（yè）生產經（jīng）營和管理活動中所創造（zào）的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它（tā）包括文化觀（guān）念、價值觀念、企業精神、道德規範、行為準則、曆史傳統、企業（yè）製（zhì）度、文化環（huán）境、企業產品等。其中價（jià）值（zhí）觀是企業文化（huà）的核心。
企業文化是企業（yè）的靈魂，是推動（dòng）企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容，其（qí）核心是企業的精神和價值觀（guān）。這裏的價（jià）值觀不是泛指企業管理中的各種文化現（xiàn）象，而是企業或企業中的員工在從事（shì）經營活動中（zhōng）所秉持的價值觀念。
企業環境是指企業的性（xìng）質、企業的經營方向、外部環（huán）境、企業的社會形象、與外界的聯係等方（fāng）麵。它（tā）往往決定企業的行為。價（jià）值觀是指企業內成員對某個事件或某種行為好與壞（huài）、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效（xiào）的一致認識。價值觀是企業文化的核心，統一的價值觀使企業內成員在判斷自己行為時具有統一的標準，並以此來決定自己的行為。
英雄（xióng）人物是指企業文化的核心人物或企（qǐ）業文化的人格化，其作用在於作為（wéi）一種活的樣板，給企業中其（qí）他員工提供可供學習的榜樣，對企（qǐ）業文（wén）化的形成和強化起（qǐ）著極為重要的（de）作用。文化儀式是指企業內的各種表彰、獎勵活（huó）動、聚會以及文娛活動等，它可（kě）以把企業中發生的某些事情戲劇化（huà）和形象化，來生動地（dì）宣傳和體現本（běn）企業的價值觀，使（shǐ）人們通過這些生（shēng）動活潑的活動來領會企業（yè）文化的內涵，使企業文化“寓教於樂”之中。
文化網絡是（shì）指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它（tā）所傳遞出的信息往往能反映出職工的願望和心態（tài）。企業文化本質（zhì），是通過企業製度的嚴格執行衍生而（ér）成，製度上（shàng）的強製或激勵最終促（cù）使群體產生某一行為自覺（jiào），這一群體的（de）行（háng）為自覺（jiào）便組成了企（qǐ）業文化。企業文化的本質（zhì）在東（dōng）堂策（cè）《企業文化（huà）一字解》中得到（dào）深刻印（yìn）證，其中也詳細道出企業文化產生機理。
產生企業領導者把“文化變化（huà）人”的功能應用於企業，以解決現代企業管理中的問題，就有了企業文化。企業（yè）管理理論和企業文化管理理論都追求效益（yì）。但前者為追求效益而把人當（dāng）作客體，後者為（wéi）追求效益把（bǎ）文化概念自覺應（yīng）用於企業（yè），把具有豐富創造性的人作為管理理論的中心（xīn）。這種指導思想反映到企業（yè）管理中（zhōng）去，就有了人們稱之為企業（yè）文化的種種觀念。認識從企業文化的現實出發，進行深入的調查研究，把握企業（yè）文化各種（zhǒng）現象之間的本質聯係。依據（jù）實踐經（jīng）驗，從感性認識（shí）到理性認識，進行科學的概括、總結。
一．企業文化能激發員工的使命感。不管是什麽企業都有它的責（zé）任和使命，企業使命感是（shì）全體員工工作的目標和方向，是（shì）企業不斷發展或（huò）前進的動力之源。
二．企業文化能凝聚員工的歸屬感（gǎn）。企（qǐ）業（yè）文化的作用就是（shì）通過企業（yè）價值觀的提煉和傳播，讓一群（qún）來自不同地方的人共同追求同一個夢想。
三．企業文化能加（jiā）強員工的責任感。企業要通過大量的資料和文（wén）件宣傳員工責任感的重要（yào）性，管理人員要給全體員工灌輸責任意識，危機意（yì）識和團隊（duì）意識，要讓大家清楚地認識企業是全體員工共（gòng）同的企（qǐ）業。
四．企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都要在自己的工作崗位，工作領域，多做貢獻，多出成（chéng）績（jì），多追（zhuī）求（qiú）榮譽感。
五．企業文化能實（shí）現（xiàn）員工的成就感。一個企業（yè）的繁榮（róng）昌盛關係到每一個公司員工的生存，企業繁榮了，員工們就會引（yǐn）以為豪，會（huì）更積極努力的進取，榮耀越（yuè）高（gāo），成就感就越大，越明顯。
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