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法國OC&C戰略谘詢(xún)公司合夥人(rén)費薩爾說,卡尼爾撤出中國是正常的(de)商業策略調整。

      企業(yè)文化,或稱組(zǔ)織文化(Corporate Culture或Organizational Culture),是(shì)一個組(zǔ)織由其價值觀、信念(niàn)、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。職(zhí)工文化,也稱企業(yè)職員文化,是與企(qǐ)業文化相對應的文化形態(tài),職工文化(huà)以職工為(wéi)本,是一種素(sù)質文化(huà),企(qǐ)業文化以企業為本,是一種管(guǎn)理(lǐ)文化。
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       企(qǐ)業文化是在一定的條件下,企(qǐ)業生(shēng)產經營和管理活動中所創造的具(jù)有該(gāi)企業特色的精神財富和物質形態(tài)。它(tā)包括(kuò)文化觀念、價值觀念、企業精神、道德(dé)規範、行為準則、曆史(shǐ)傳(chuán)統、企業(yè)製度、文化環境、企業產(chǎn)品等。其中價值觀是企業文化(huà)的核心。

      企業文化是企業的靈魂,是推動(dòng)企(qǐ)業(yè)發展(zhǎn)的(de)不竭動力。它包含著(zhe)非常豐富(fù)的內(nèi)容,其核心是企業的精神和價值觀。這裏的(de)價值觀不是泛指企(qǐ)業管理中的各種文化現象,而是企業(yè)或(huò)企業中的員工在從事經(jīng)營活動中所秉持的價值觀念。

      企業環境是指企業的性質、企業的經營方向、外部環境、企(qǐ)業的社會形象、與外界的聯係等(děng)方麵。它往往決定企業的行為。價值觀是指企業(yè)內成員對某個(gè)事件或某(mǒu)種行為(wéi)好與壞、善(shàn)與惡、正確與錯誤、是否值得仿(fǎng)效的一致認識。價值觀是企業文化的核心,統一的價值觀使企業內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統一的標準,並以此來決定自己的行為(wéi)。

      英(yīng)雄人物(wù)是指企業文化的核心人物或企業文化的人格化,其作(zuò)用在於作(zuò)為一種活的樣板,給企(qǐ)業(yè)中其他員工提供可供學習的榜樣,對企業文化的形成(chéng)和強化起著極為重要的(de)作用。文化儀式是指企業內的各(gè)種表彰、獎勵(lì)活動、聚會以及(jí)文娛活動等,它可以把企業中發生的某(mǒu)些事情戲劇化和形象化,來(lái)生動地宣傳和(hé)體現(xiàn)本企業的價值觀,使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業文化的內涵,使企業文化“寓教於樂”之中(zhōng)。

      文化網絡(luò)是指(zhǐ)非正式的信息(xī)傳遞渠道,主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群(qún)所(suǒ)組成(chéng),它所傳遞出的信息往往能反映(yìng)出職(zhí)工的願望和心態。企業文化本質,是通過企業製度(dù)的嚴格執行衍生而成,製度(dù)上的強製或激勵(lì)最終促使群體產生某一行為自覺,這一群體的行為自覺便組成了企業文化(huà)。企業文化的本質在東堂策《企業文化一字解》中得到深刻印證,其(qí)中也詳(xiáng)細道出企業文化產(chǎn)生機理。

      產生(shēng)企業領(lǐng)導者把(bǎ)“文化變化人”的功能應用於企業,以解決現代企業管理中(zhōng)的問題,就有了企業文化。企(qǐ)業管理理論和企業(yè)文化管理理論都追求效益。但前者為追(zhuī)求效益而把人當作(zuò)客體,後者為追(zhuī)求效益把文化概念自(zì)覺應用於企業,把具有豐富創(chuàng)造性的人作為管(guǎn)理(lǐ)理論的中心。這(zhè)種指導思(sī)想反映到企業管理中去,就有了人們稱之為企業文化的種種觀念。認識從企業文化的現實出發,進行深入的調查研究(jiū),把握企業文化各種現象之間的本(běn)質聯係。依據實踐經驗,從(cóng)感性認識到理(lǐ)性認識,進行科學的概括、總(zǒng)結。

一.企(qǐ)業文化能激發員工(gōng)的使命感。不管是什麽企業都有它的責任和使命(mìng),企業使命感是全體員工工作的目標(biāo)和方向,是企(qǐ)業不(bú)斷發展或前(qián)進的動力之源。

二.企業文化能凝聚員工的歸屬感。企業文化的作用就是通過企業價值觀的提煉和傳播,讓一群來自不同地方的人共同追求同一個夢想。

三.企業文化能加強(qiáng)員工的責任感(gǎn)。企業要通(tōng)過大量的資料和文件宣傳員工責(zé)任感(gǎn)的重要性,管理人員要給(gěi)全體員工灌輸責任意識,危機意識和(hé)團隊意(yì)識(shí),要讓大家清楚地(dì)認識企業是(shì)全(quán)體員工共同的企業。

四.企業文化能賦予員工的榮譽感。每個人都(dōu)要在自己的工作崗位,工(gōng)作領域,多(duō)做貢獻,多出成績,多追求榮譽感。

五.企業文化(huà)能實現員工的成就感。一個企業的繁榮昌盛關係到(dào)每(měi)一個公司員工的生存,企業繁榮(róng)了,員工們就會引以為(wéi)豪,會更積極努力的進取,榮耀越高,成就感就越大,越明顯。

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